春秋戰(zhàn)國時期的著名軍事家孫武向吳王陳述兵法，吳王請孫武以兵法試練宮女?？杀M管孫武在操練前、操練中三令五申要聽從指揮，宮女們還是照樣嘻嘻哈哈，并不服從。于是孫武說：“約束不明，申令不熟，將之罪也，既已明而不知法者，吏士之罪也。”為嚴(yán)明軍紀(jì)，孫武將吳王的兩個寵姬斬殺。演練重新開始后，宮女們都規(guī)規(guī)矩矩，沒有人敢出聲，陳列操練得整整齊齊。吳王在痛失愛妃的同時，也不得不佩服孫武的治軍能力，遂委以重用，擊破強楚，威震四方。
　　在這個歷史典故里，我們可以讀出兩層意思：一是要把制度當(dāng)回事，并嚴(yán)格遵守。二是執(zhí)行制度要有力，這樣才能取得好的效果。這對當(dāng)前揚州拓普電氣科技有限公司正在開展的管理提升活動頗有借鑒意義。制度，作為大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，對企業(yè)提升管理水平的作用不言而喻。然而，仍有一些人，對制度的重要性缺乏足夠的認(rèn)知，在思想上沒有把制度當(dāng)回事，總是懷有“天天喊狼來，但狼卻沒來”的僥幸心理，因此，制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象時有發(fā)生。殊不知，天天喊狼來，正是“三令五申”的階段，是讓人警醒、重視問題的過程。作為企業(yè)中的一員，如果在這一點上認(rèn)識不清，不能用制度約束自己，還以主觀意識為人做事，其后果輕則影響個人的成長成才，重則會使企業(yè)利益受到損失，而更嚴(yán)重的還會到不可挽回局面，那時，一切都悔之晚矣。
　　“不以規(guī)矩，不能成方圓”，拓普電氣認(rèn)為企業(yè)各項制度都是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況而制定的，是打造一流團隊、培養(yǎng)一流人才、達到一流管理，實現(xiàn)一流企業(yè)的基礎(chǔ)和根本。但再好的制度，不執(zhí)行也是廢紙一張。如果孫武不嚴(yán)格執(zhí)行軍紀(jì)，又怎能換來宮女們嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和整整齊齊的操練局面？因此，企業(yè)既要高度重視制度的制定和宣講，同時更要把制度的執(zhí)行當(dāng)成管理的重中之重，采取切實有效的措施，使每一名干部職工都能把制度當(dāng)回事，把制度作為一切行為的準(zhǔn)繩，按章辦事，履行好自己的職責(zé)。這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部形成“事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，獎罰有依據(jù)”的良好工作機制，企業(yè)才能健康、有序、可持續(xù)地發(fā)展。
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