“知屋漏者在宇下,知政失者在草野,知經(jīng)誤者在諸子。”漢代政論家王充在《論衡》中一針見血,表達了施政應該做到問政于民、問計于民、問需于民,尊重民意、體恤民情的觀點。向“問”字要成果,同樣也是當下企業(yè)開展“三問三解”活動的核心所在。企業(yè)管理干部務必做實“問”字,掌握最真實最有價值的信息,不斷完善工作各個環(huán)節(jié),激活企業(yè)神經(jīng)細胞提供支撐,從而最大程度調(diào)動職工的工作積極性和主觀能動性,促進企業(yè)管理效能和職工工作效率大大提升。
  ——明確角色定位。管理干部是企業(yè)和基層職工的橋梁紐帶,是日常工作的管理者和生產(chǎn)經(jīng)營的具體組織者,真實掌握職工各項動態(tài),對于促進企業(yè)和諧發(fā)展至關重要。對此,管理干部一定要明確自身在企業(yè)內(nèi)部的角色,找準在“三問三解”活動中的主動地位,以身作則,率先垂范,身體力行,以職工滿意為活動追求和目標,充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,全身心地投身解民憂、幫民困、化民怨活動中。
  ——工作重心要下沉。“手中電話聽警報,不進基層捕信號。”當前,在企業(yè)管理干部隊伍中,仍有不少人以手頭工作忙、沒有時間等理由,將工作停留在“差不多”、“大概如此”狀態(tài),這種現(xiàn)象要不得。職工是工作任務執(zhí)行者,是企業(yè)發(fā)展智慧的源泉,是生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的主體,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、工作任務的落實情況怎樣等,職工是最靈敏的感應器。問政于職工方知得失,問需于職工方知差距,問計于職工方知虛實,因此,管理干部要重心下沉,關口前移,擯棄閉目塞聽、剛愎自用的做法,真正做到深入班組、生產(chǎn)一線、職工隊伍中,了解扭虧增盈中遇到的困難、安全生產(chǎn)中遇到的問題,認真聽取職工對企業(yè)健康快速發(fā)展的意見和建議,想職工之所想,急任務之所急,加強與職工間的溝通,拉近與職工的心靈距離,這樣,必有助于實現(xiàn)企業(yè)、職工的思想同頻共振,步調(diào)方向一致。
  ——向“問”字要成效。三問三解,“問”字當先。管理干部要做到真心想問,不恥下問,問得科學實際,問得真切關鍵,問得透徹見底。同時,還要做好“過濾器”,在問到關于政策、決策、措施、辦法等意見和建議后,準確“過濾”出推動企業(yè)減虧增效目標實現(xiàn)的建設性意見、破解難題的科學解決辦法,并合理予以采納;“過濾”出職工反映強烈的突出問題和工作生活存在的真實困難,積極熱心地予以解決,努力將“問”的結(jié)果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的民心民意基礎和智慧力量源泉。
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