企業(yè)要做大做強得先從做實(shí)做精開(kāi)始!企業(yè)的做大與做強并行不悖。大的企業(yè)可能弱,小的企業(yè)也可以強。拓普電氣認為:一味強調規模大、數量多,并非明智之舉。大與強對立的深層含意,是量與質(zhì)的辯證。事物的性質(zhì)決不僅取決于量的絕對值,正如一麻袋土豆不等于一個(gè)大土豆、將一只大象一剖為二也不會(huì )得到兩只小象所表明的道理。
  由同等數量和素質(zhì)員工組成的企業(yè),因為組織和安排的不同,會(huì )在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成果上產(chǎn)生質(zhì)的差異。做強企業(yè),實(shí)質(zhì)是改變企業(yè)“內涵的量”,整合人財物資源,優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,打造有機的、統一的企業(yè)整體,提高核心競爭能力。
  不強調質(zhì)量,沒(méi)有突出優(yōu)勢,單純的大和多是虛腫,是浮燥,是徒有其表。企業(yè)做強,意味著(zhù)績(jì)效表現和成長(cháng)能力具有競爭力,主要通過(guò)總資產(chǎn)利潤率、銷(xiāo)售收入和凈利潤的成長(cháng)指標來(lái)體現核心競爭力、盈利能力、運轉效率等經(jīng)營(yíng)管理的能力。
  4月13日——揚州拓普電氣科技有限公司廠(chǎng)慶日!公司自成立以來(lái),以“兩型、四化、三個(gè)能力”的發(fā)展戰略,通過(guò)開(kāi)展“管理年”、“效益年”、“安全年”、“節約年”等活動(dòng),加強內部管理與資源整合,向安全、向管理要效益,提煉筑造“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的企業(yè)文化理念,干部員工擰成一股繩,以人為本,凝聚士氣,企業(yè)和員工的競爭意識、成本意識和效益意識不斷增強,努力增大產(chǎn)量,節能降耗,實(shí)現了收入增幅高于成本增幅,整體盈利能力增強,經(jīng)濟效益持續大幅度提高,企業(yè)競爭能力有了質(zhì)的提升,規模與效益并舉,這才是真正意義上的“拓普速度”。
  那些具有頑強生命力、實(shí)力雄厚、形象卓越的企業(yè),無(wú)論規模大小,都是實(shí)力強勁的企業(yè)。猛虎猶豫不決,還不如小小蜜蜂果敢的一刺。那些徒有其表、外強中干的企業(yè),往往會(huì )成為前者的獵物。商戰中不斷發(fā)生的并購,不正是典型的強吃弱的案例嗎?
  毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)要做大做強 必須要從做實(shí)做精抓起。

 

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